RESURS
Интернет-журнал "RESURS"
[сентябрь 2023]
Прорабатываем цели и задачи социального проекта,
разбираемся с типовыми уставами НКО и
учимся делать отличные фотографии -
в новом выпуске журнала.
Будь в курсе - будь в ресурсе!
- Интервьюер:Карина Рамилевна, как вы пришли в сферу НКО?Карина Рамилевна:В сферу НКО я попала в 2017 году, по зову сердца. Пришла работать специалистом в Фонд социально-экономического и регионального развития «Возможность». Вообще, большую часть своей карьеры я работала руководителем в коммерческих предприятиях. В свое время занималась развитием территории в районах Крайнего Севера, затем организовала предприятие по оптово-розничным продажам с нуля и сделала его успешным. За годы такой работы я приобрела колоссальный опыт: начиная от взаимодействия с контролирующими органами и заканчивая развитием и мотивацией команды. В какой-то момент я поняла, что нахожусь на грани профессионального выгорания. И мне предложили попробовать сменить род деятельности - направить свою энергию и знания на помощь людям. Тогда я и пришла в Фонд «Возможность». Занималась консультированием руководителей, участников НКО, активистов и социальных предпринимателей по широкому ряду вопросов. Начиная от административно-хозяйственной деятельности и планирования до подготовки заявки социального проекта на грант. Мне нравится приобретать новые знания и делиться имеющимися, когда это помогает достигать общественно полезных целей и решать социальные проблемы.
- Интервьюер:В каком векторе вы работаете на сегодняшний день?Карина Рамилевна:Сейчас я руководитель Консультационного ресурсного центра для НКО, малого и среднего предпринимательства города Воронеж, куда переехала относительно недавно. Мы относимся к группе Ресурсных центров, основатель и идейный вдохновитель которых - Елена Витальевна Дудченко. Мне поступило предложение открыть такой центр в Воронеже, и я, не раздумывая, согласилась. Ведь мне близки ценности, и та социальная миссия, которой придерживается КРЦ. Наш филиал открылся в середине мая 2023 года, и работает по тем же технологиям, что и другие центры сети. Оказываем консультационные услуги по ряду важных направлений для любых организационно-правовых форм НКО и МСП: бухгалтерское сопровождение, юридическая поддержка, SMM и digital маркетинг, социальное проектирование. В нашем КРЦ уже работает проект «Деловая Ферма», направленный на поддержку начинающих предпринимателей. Также мы запустили серию вебинаров, посвященных социальному предпринимательству, для популяризации и развития этого важного и социально значимого направления в бизнесе. Мы постоянно занимаемся просветительской деятельностью по направлениям нашей работы.
- Интервьюер:Насколько, на ваш взгляд, развит третий сектор в Воронеже?Карина Рамилевна:Третий сектор достаточно развит, некоммерческие организации активно и регулярно участвуют в решении социальных проблем. НКО постоянно привлекают средства на территорию, участвуя в федеральных грантовых конкурсах. Что касается социального предпринимательства - то тут всё немного сложнее. На более чем 82 тысячи субъектов малого и среднего предпринимательства Воронежской области всего 84 социальных предпринимателя! Но я думаю это поправимая ситуация. Третий сектор в регионе развивается.
- Интервьюер:Расскажите немного о себеКарина Рамилевна:Я из Норильска, мама двоих детей. Приобщаю детей к осознанному и экологичному потреблению. В свободное время занимаюсь йогой. Мои цели на ближайшее время - саморазвитие, развитие КРЦ Воронежа, и активная популяризация деятельности, направленной на достижение общественно полезных целей и решение социальных проблем.
Читайте и внедряйте!
О работе фандрайзера
Фандрайзер – важное звено в работе НКО. Без него не получится наладить работу по привлечению финансирования. Недостаток финансов отражается на качестве работы: нельзя нанять профессионалов, сокращаются проекты.
Многие понимают, что нужен отдельный специалист, но не у всех есть возможность его нанять. Альтернатива отдельному сотруднику – перераспределить его обязанности между специалистами вашей организации. При этом обязанности должны быть четко закреплены.
- 1Привлечение грантовых средств
- 2Работа с бизнесом
- 3Построение отношений со сторонниками НКО
- 4Диджитал-продвижение
Какими навыками должен обладать фандрайзер?
Люди разные, и люди для фандрайзинг-бюджетов – тоже. Например, переговоры с донорами будет проще провести специалисту с типажом экстраверта – ему легче и быстрее удается наладить коммуникацию. Но у таких людей, в свою очередь, могут быть проблемы с аналитикой, составлением отчетов, проведением исследований. Здесь нужен человек-таблица, который дружит с цифрами.
Фандрайзер должен владеть навыками написания презентаций, ведения переговоров, отличными коммуникативными и презентационными навыками, хорошей речью, умением работать с объемными данными.
Но один из ключевых навыков – умение искать, анализировать и брать на себя роль исследователя. Уметь находить эффективные способы работы и выходить с инициативой, то есть иметь проактивную позицию.
Сдавайте вовремя!
Узнайте, как создать проект и выиграть грант!
К сожалению, многие в проработке проекта начинают именно с цели. Не изучив проблемы, просто говорят, чего хотят добиться. Иногда умудряются уложить это все в несколько целей, вероятно придерживаясь правила «чем больше - тем лучше». Мы рассмотрим постановку цели и задач в одной статье, так как это значительно упростит понимание проектной логики.
В прошлых статьях мы выяснили, что описание проблемы - это описание какой-либо ситуации, в рамках которой группа людей (целевая аудитория) испытывает сложности. Если упростить - "есть какие-то люди и у них что-то болит".
Цель - ситуация, при которой последствия проблемы на целевую аудиторию снижены или отсутствуют. Т.е. "болит поменьше или не болит совсем".
Тут важно понять один важный смысл. Цель - ситуация обратная проблеме.
Если проблема "у человека болит рука" не нужно брать цель "создать мир во всем мире", цель простая "сделать так, чтобы у человека не болела рука".
Это упрощенный пример того, что часто встречается в проектах. Вроде проектировщик правильно анализирует проблему, находит причины, дает подтверждающую информацию, но при этом цель получается абстрактной, из разряда "сделать так, чтобы все были счастливы".
Чтобы этого не допустить, просто запомните, цель - это ситуация обратная проблеме.
- 1S - конкретнаИспользуйте конкретные формулировки, например: "обеспечить бездомным собакам приют и корм". Антиподом и будет "сделать мир во всем мире".
- 2M - измеримаФормулировка цели обязательно должна содержать количественный показатель, связанный с целевой аудиторией. Например: "обеспечить приют и корм для 20 бездомных собак".
- 3A - достижимаЦель должна быть теоретически достижима силами команды проекта. Не нужно брать цель "спасти всех бездомных собак в регионе", скорее всего это будет очень и очень сложно для стандартной команды проекта.
- 4R - релевантнаЛучше всего расшифровать это слово как "соответствие общей тенденции". Если все государственные институты продвигают стерилизацию бездомных собак, не нужно ставить цель "повысить рождаемость среди собак". Как минимум не поймут, как максимум осудят.
- 5T - ограничена во времениЦель всегда конечна, то есть должна содержать дату к которой необходимо её достичь.
Задачи проекта
Возьмём проблему: "Нет места для парковки во дворе".
"Дерево целей"
Для первого способа нам необходимо вспомнить причины существования проблемы.
Определяем причины:
- Сотрудники ближайшего офисного здания паркуются во дворе
- Некоторые соседи "приватизировали" парковочные места
- Машины паркуются криво, из-за этого занимают много места
- Двор не рассчитан на такое количество автомобилей
- Жители соседних домов паркуются во дворе
При работе с инструментом "дерево целей" мы просто смотрим, как именно побороть причины существования проблемы:
- решение 1 причины проблемы - установить шлагбаумы на въезде во двор
- эта же задача решает и 5 причину
- 3 причина - нанести разметку 40 парковочных мест
- 4 причина - создать 10 дополнительных парковочных места
- 2 причина - нерешаема. Такое бывает. Не все причины вы будете в силах решить. Поэтому мы и говорим, что цель - ситуация в которой воздействие от проблемы не всегда исчезает, эти воздействия просто могут быть снижены
"Каскадная система"
Второй способ постановки задач.
В нём обычно 4 задачи и носят они следующий смысл:
1 - Создание инфраструктуры для дальнейшей работы
2 - Привлечение участников проекта
3 - Основные мероприятия проекта
4 - Завершающие мероприятия проекта
Смотрим на задачи как на ступени:
- Провести собрание жильцов - подготовительная задача, на которой нужно все обсудить и решить дальнейшие шаги
- Привлечь жильцов к сбору средств и работам - полуорганизационная задача. Нужно собрать средства на шлагбаум, привлечь желающих помочь с разметкой
- Провести работы по модернизации дворового пространства - та самая задача в рамках которой мы и проводим большую часть мероприятий с окружающим миром, целевой аудиторией
- Сдача дворового пространства - итоговая задача, в рамках которой проводятся прием работ
Сделайте своё пребывание в сети ярче!
Распространённая ошибка. Горизонт "завалится", если держать фотоаппарат во время съемки слегка наклонённым. Линия горизонта на снимках должна быть параллельна нижнему и верхнему краю снимка. Многие фотоаппараты (и все телефоны) могут отображать на экране сетку, которая помогает выравнивать кадр.
Если снимок всё-таки получился заваленным, то в любом фоторедакторе можно выровнять фотографию по сетке, слегка обрезав края.
Обрезанные части людей, достопримечательностей и предметов портят гармонию снимков. Чтобы правильно кадрировать фотографию, нужно просто приноровиться к своему фотоаппарату и внимательно следить за тем, чтобы объект съемки попадал в кадр целиком. Так на фото не хватает головы половины лица у человека слева, срезана девушка справа.
Все отражающие поверхности будут создавать блики. Они проявляются в виде пересветов, которые скрывают детали изображения и отвлекают внимание. Снимки нужно делать, учитывая возможность проявления этого недостатка.
В то время, как фотограф следит за осанкой модели, вполне реально забыть и не обратить внимание на то, что находится на заднем плане. Не забывайте проверять фон, чтобы избежать совершенно ненужных вещей, "растущих" из головы человека: столбов, ламп, опор, растений и деревьев.
Узнавайте новое и применяйте на практике!
ТИПОВОЙ УСТАВ:
нововведение Министерства юстиции
Недавно Минюст разработал и ввёл в практику типовые уставы для некоммерческих организаций. Юрист Консультационного ресурсного центра Софья Метлицкая проанализировала новшество и отметила наиболее интересные нюансы.
С другой, возникает ряд подводных камней, с которыми, так или иначе, столкнётся некоммерческая организация, взявшая за основу типовой проект устава. Рассмотрим их подробнее.
- 1Региональные особенностиКак показывает практика, каждый регион обладает внутренними правилами. Есть тонкости в формулировках, взглядах на те, или иные формы и наполнение НКО. Софья Метлицкая, работавшая с НКО Красноярского края и Воронежской области, отметила, что на некоторые вещи в регионах смотрят по разному. И так по всей стране - рядом с любым уставом есть субъективные оценки. Поэтому уравнять уставы – идея хорошая, но утопичная.
- 2Устав – это инструкция по применениюИ здесь не поспоришь - любой вопрос, связанный с внутренней или внешней деятельностью организации содержит ответ в уставе. Это его функция, для этого он создаётся. Типовые же уставы – очень сокращены и не раскрывают подробно многие вопросы, с которыми столкнётся НКО. Это неудобно – считают юристы, и может повлечь за собой необходимость изучения множества нормативно-правовых актов. А в них, скажем честно, без специального образования разобраться очень сложно.
- 3Неизменность типового уставаДа, типовой устав менять нельзя. Чем это чревато? Рассмотрим в качестве примера самую распространённую форму НКО – автономную некоммерческую организацию. Так или иначе, при создании АНО мы руководствуемся тем, сколько в ней человек и у кого какие роли. По факту АНО – это конструктор. Типовой же устав изначально даёт возможность исключительно коллегиального управления. Хотя АНО, чаще всего, имеет в управлении одного человека, который её и создаёт.
- 4Виды деятельности НКОТиповой устав, по факту, не может быть типовым. Софья Метлицкая объясняет этот тезис так: в любом уставе НКО должен быть чётко прописан список того, чем занимается организация: её цель, виды деятельности. Именно на этом перечне будет основываться вся дальнейшая деятельность НКО. Получается, что в любом случае необходимо внести в типовой устав свой список, ведь только создатель НКО знает, чем она будет заниматься.
Будьте внимательны - проверяйте и актуализируйте информацию касательно вашей организации. Дела легко идут на самотёк, документы копятся, но пострадать в итоге может всё ваше дело. Помните, что вы всегда можете обратиться за помощью и консультацией к профессионалам - бесплатно.
Красноярского ресурсного центра
